Явление AI-шейминга перешло из сферы искусства в корпоративную среду. Руководители меняют подход: вместо контроля за фактом использования инструмента важно понимать, какую задачу с его помощью решали.

В последние месяцы вопрос «Ты использовал ИИ?» всё чаще звучит не в студенческих аудиториях или творческих мастерских, а в офисах и на совещаниях. Однако, как отмечают эксперты в области управления, сам по себе этот вопрос — тупиковый. Он ведёт к тому, что сотрудники начинают скрывать применение нейросетей, опасаясь осуждения, а руководители тратят время на бесполезные проверки.

Корень проблемы — в так называемом AI-шейминге, который раньше был распространён среди художников, писателей и дизайнеров, обеспокоенных «неоригинальностью» работ, выполненных с помощью генеративных моделей. Теперь этот стигмат проник в бизнес-среду. Работники боятся, что коллеги или начальство сочтут их недостаточно компетентными, если узнают, что часть задач была делегирована ChatGPT или Midjourney*.

Но эффективные лидеры, как показывает практика, задают другой вопрос: «Для чего ты использовал ИИ?» Вместо того чтобы фиксировать сам факт применения технологии, они оценивают результат и соответствие поставленной задаче. Сотрудник может использовать нейросеть для черновика письма — это одно. А если он с её же помощью имитирует анализ данных, не проверяя факты, — это уже повод для разговора о качестве работы.

Современные компании начинают внедрять политику, предписывающую не запрещать ИИ, а регламентировать его применение. Например, в отделах маркетинга разрешено использовать генеративные модели для создания вариантов текстов, но финальный вариант обязан утверждать ответственный редактор. В финансовых службах ИИ может помочь в формировании отчётов, но все расчёты должны быть перепроверены человеком.

Проблема в том, что единого стандарта пока нет: одни организации полностью блокируют доступ к публичным нейросетям, другие — разрешают всем, но без контроля. И в том и в другом случае возникает напряжённость. При жёстком запрете сотрудники ищут обходные пути (личные аккаунты, сторонние устройства), а при полной свободе страдает качество: нейросеть может «галлюцинировать» факты, но никто не несёт ответственности за проверку.

Эксперты сходятся во мнении, что ключевой навык руководителя сегодня — это умение различать, где ИИ выступает инструментом ускорения, а где — заменой критического мышления. Поэтому грамотный вопрос не «Ты использовал нейросеть?», а «На каком этапе ИИ помог, а на каком решение принял ты сам?».

Постепенно подход меняется и в корпоративной культуре. Всё больше компаний включают в оценку сотрудников параметр «умение работать с ИИ-инструментами» — не как повод для порицания, а как компетенцию. Впрочем, переход от культуры подозрения к культуре осознанного применения потребует времени и прозрачной системы правил.

  • — компания Meta Platforms* Inc., владеющая Facebook* и Instagram*, признана экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории РФ.