Руководители крупных компаний всё чаще делегируют вопросы внедрения искусственного интеллекта без глубокого технического понимания, отмечают эксперты. Это связано с ускорением цифровой трансформации, но может привести к риску неправильной оценки потенциала технологий.
Согласно анализу, главные исполнительные директора (CEO) не обязаны быть техническими специалистами, но должны понимать, где ИИ может создать ценность. Однако практика показывает, что многие делегируют разработку стратегий по внедрению ИИ без достаточной экспертизы. Это может привести к ошибкам в выборе приоритетов и недооценке рисков.
Эксперты отмечают, что успешное внедрение ИИ требует не только технологических знаний, но и понимания бизнес-целей. Например, автоматизация процессов или анализ данных могут дать значительный эффект, но только при правильной интеграции в существующие системы. При этом руководители, не знакомые с техническими аспектами, рискуют принять решения, которые не соответствуют реальным потребностям компании.
В то же время эксперты подчеркивают, что это не означает, что CEO должны стать экспертами в области ИИ. Важно, чтобы они могли задавать правильные вопросы и понимать, как технологии могут повлиять на бизнес. Это позволяет эффективно управлять командами и контролировать реализацию проектов.
Среди рисков, связанных с недостаточным пониманием ИИ, эксперты называют: недооценку затрат на внедрение, неправильную оценку сроков окупаемости инвестиций и риск утечки данных. При этом компании, которые инвестируют в обучение руководящих сотрудников, демонстрируют более высокую эффективность внедрения технологий.
Аналитики рекомендуют руководителям: изучать основы ИИ, консультироваться с экспертами, а также уделять внимание этическим аспектам внедрения технологий. Это поможет избежать ошибок и максимизировать выгоды от использования искусственного интеллекта в бизнесе.
