Казуо «Каз» Хираи, возглавлявший бренд PlayStation с 2007 по 2012 год, недавно поделился, что в период своего руководства часто не обращал внимания на указания, поступавшие от высшего руководства Sony. По его словам, такие решения позволяли быстрее реагировать на изменения рынка видеоигр и сохранять гибкость разработки новых консолей.
Хираи отметил, что в те годы Sony сталкивалась с давлением со стороны акционеров и внутренних отделов, требующих строгого соблюдения корпоративных процедур. Тем не менее, он предпочитал принимать решения, исходя из интересов PlayStation, даже если это означало отклонение от официальных директив. Такой подход, по его мнению, способствовал выпуску PlayStation 3 в 2006 году и укреплению позиции бренда на глобальном рынке.
Эксперты отмечают, что автономия Хираи в управлении PlayStation позволила компании сосредоточиться на развитии эксклюзивных проектов и поддержке независимых разработчиков. Несмотря на потенциальные конфликты с руководством Sony, такие решения часто приводили к росту продаж и расширению пользовательской базы.
В интервью, где Хираи раскрыл детали своего стиля руководства, он подчеркнул, что «иногда необходимо идти против течения, чтобы сохранить инновационный дух компании». По его словам, именно такой подход помог PlayStation удержать лидирующие позиции в конкурентной борьбе с другими игровыми платформами.
Внутренние источники компании подтверждают, что после ухода Хираи из должности президента PlayStation в 2012 году его наследники продолжили политику, ориентированную на гибкость и быстрые решения, хотя уровень взаимодействия с центральным руководством Sony изменился.
Таким образом, признание бывшего президента о том, что он игнорировал указания Sony, раскрывает одну из ключевых причин успеха PlayStation в начале 2010‑х годов и подчёркивает важность автономии в управлении крупными брендами.
