«Калгари Флэймз» могут использовать свою значительную платежную ведомость как торговый актив в процессе перестройки команды. По информации NHL Trade Talk, генеральный менеджер Крэйг Конрой рассматривает возможность получения драфт-пиков в обмен на предоставление другим командам возможности снять с себя часть зарплатной нагрузки.
Во время переговоров по обмену Кирилла Марченко «Флэймз» выступали в роли потенциального третьего участника сделки. Команда была готова принять на себя часть зарплатной ведомости другого клуба, чтобы облегчить сделку, и в обмен рассчитывала получить драфт-пик. Хотя в итоге «Калгари» не понадобился в той сделке, сам подход Конроя демонстрирует новую стратегию в перестройке команды.
«Калгари Флэймз» располагают свободной платежной ведомостью на сумму около 13,9 миллиона долларов. По прогнозам PuckPedia, к дедлайну эта сумма может вырасти примерно до 65,8 миллиона долларов. Такая финансовая гибкость является существенным преимуществом для команды, не претендующей на Кубок Стэнли в текущем сезоне.
Конрой, похоже, мыслит иначе, чем принято в подобных ситуациях. Вместо того чтобы стремиться к приобретению игрока в каждой сделке, он видит ценность в самой платежной ведомости. Если другой клуб нуждается в высвобождении 4-5 миллионов долларов для осуществления более крупной сделки, «Калгари» может предложить свою помощь, не требуя взамен игрока, связанного с этим контрактом. Команда может просто спросить: «Что вы готовы нам дать за то, что мы возьмем это на себя?» Такой подход отличается от традиционного построения команды и соответствует предыдущим действиям Конроя, который уже соглашался удерживать часть зарплаты игроков в обмен на активы.
Генеральному менеджеру не обязательно быть главным действующим лицом в каждой сделке. Конрой может занять позицию стороны, которая спрашивает: «Сколько стоит для вас решение этой проблемы?» Это может быть не так зрелищно, как громкие обмены, но в период перестройки это может оказаться весьма разумным управлением активами. «Флэймз» не торопятся, у них есть молодые игроки, которым нужно время для развития, и Конрой сознательно избегает перегрузки состава дорогими ветеранами. Текущее положение команды с платежной ведомостью отражает эту стратегию.
Возможно, урок, извлеченный из переговоров по Марченко, заключается не в упущенной возможности приобрести игрока, а в том, что Конрой учится делать «Калгари» полезным для других команд. Наличие платежной ведомости, драфт-пиков и терпения в период перестройки может само по себе иметь значительную ценность.
